Secretaria Especial de Comunicação
Servidores participam de curso de reciclagem em qualidade de gestão
Na última quarta-feira (11/03), 54 servidores se reuniram no auditório da sede da Secretaria de Coordenação das Subprefeituras para cumprirem a tarefa de repassar o treinamento e realizar o planejamento dos treinamentos até dia 31.
Na última quarta-feira, dia 11, 54 servidores que desenvolvem o papel de multiplicadores do 5S se reuniram no auditório da sede da Secretaria de Coordenação das Subprefeituras para cumprir mais uma etapa do Programa 5S: Treinamento Reciclagem dos Conceitos 5S.
Participaram os servidores responsáveis pela capacitação. Eles saíram com a tarefa de repassar o treinamento a todos os multiplicadores e realizar o planejamento dos treinamentos da força de trabalho até o dia 31.
"Na primeira vez que realizamos este curso, em 2007, os servidores olhavam com desconfiança. Não acreditavam que poderiam colocar em prática em suas unidades as ações descritas na apresentação", conta Janaina Garcia, que ministrou o curso. "Hoje, dois anos depois, além de contarmos com a participação de todos, o que demonstra o envolvimento, podemos contar com suas sugestões e idéias para melhorar o andamento do programa 5S", diz Janaina, que é especialista na implantação dos 5 Sensos e integrante do Núcleo Técnico de Gestão e Qualidade (NTQG).
O dia 12 de junho de 2007, data que marcou o início do 5S, ficou famoso entre os servidores, pois, no mesmo dia, foram descartadas cerca de 150 toneladas de material sem utilidade.
"O dia D simboliza a entrada da filosofia do 5S nas unidades da Secretaria das Subprefeituras. Mas não podemos esquecer que aplicação dos cinco sensos é diária. Quando essa rotina estiver estabelecida e fluir naturalmente, teremos atingido o objetivo", relata Eloina Esteves, especialista em 5S e integrante do NTQG.
O 5S foi a primeira ferramenta de gestão adotada pela Secretaria de Coordenação das Subprefeituras, por meio do NTQG, em virtude do programa Qualidade na Gestão Pública.
"Inserir novos valores dentro de uma organização demanda tempo e continuidade. A implantação do 5S é um bom exemplo. Por meio dele podemos perceber o interesse dos servidores em melhorar seu ambiente de trabalho. Esta nova organização rapidamente é refletida na qualidade dos serviços prestados e reconhecido pelo cidadão de São Paulo, nosso principal objetivo", analisa o secretário de Coordenação das Subprefeituras.
Participaram os servidores responsáveis pela capacitação. Eles saíram com a tarefa de repassar o treinamento a todos os multiplicadores e realizar o planejamento dos treinamentos da força de trabalho até o dia 31.
"Na primeira vez que realizamos este curso, em 2007, os servidores olhavam com desconfiança. Não acreditavam que poderiam colocar em prática em suas unidades as ações descritas na apresentação", conta Janaina Garcia, que ministrou o curso. "Hoje, dois anos depois, além de contarmos com a participação de todos, o que demonstra o envolvimento, podemos contar com suas sugestões e idéias para melhorar o andamento do programa 5S", diz Janaina, que é especialista na implantação dos 5 Sensos e integrante do Núcleo Técnico de Gestão e Qualidade (NTQG).
O dia 12 de junho de 2007, data que marcou o início do 5S, ficou famoso entre os servidores, pois, no mesmo dia, foram descartadas cerca de 150 toneladas de material sem utilidade.
"O dia D simboliza a entrada da filosofia do 5S nas unidades da Secretaria das Subprefeituras. Mas não podemos esquecer que aplicação dos cinco sensos é diária. Quando essa rotina estiver estabelecida e fluir naturalmente, teremos atingido o objetivo", relata Eloina Esteves, especialista em 5S e integrante do NTQG.
O 5S foi a primeira ferramenta de gestão adotada pela Secretaria de Coordenação das Subprefeituras, por meio do NTQG, em virtude do programa Qualidade na Gestão Pública.
"Inserir novos valores dentro de uma organização demanda tempo e continuidade. A implantação do 5S é um bom exemplo. Por meio dele podemos perceber o interesse dos servidores em melhorar seu ambiente de trabalho. Esta nova organização rapidamente é refletida na qualidade dos serviços prestados e reconhecido pelo cidadão de São Paulo, nosso principal objetivo", analisa o secretário de Coordenação das Subprefeituras.
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